那什么持续,可以实现所谓的长期价值?是品牌,是精神,是理念和文化,唯有这些东西才能帮你度过岁月之苦,才能帮你度过创造之难。 创意和创造力,我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚,有一些公司他们大量的时间花在了创意上,他其实缺少大志向,那么他做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。我并不是说这样不行,但这样做事情会很痛苦,跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有个大点的志向,不能总是去做那些的蹴而就的事情。

但是现在大家太迷信工

所以,要去学品牌,去研究品牌背后的系统,去把品牌的 希腊 WhatsApp 号码 东西打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目,其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团,抱在一起心力就会变强,因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。 管理中缺少到一些大的公司,他们管理的依据是工具,工具确实是一个非常重要的东西,具了,别忘了,工具是被人使用的,而不是奴役人的,更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是,我们跟群什么样的人在一起,想做一件什么样的事情。

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原则和价值的依据 我看

管理当中,有的时候是要有一些原则的:我们怎么 HIN 目录 管这个公司?我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去?我们的人应该选谁、不选谁?我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的?这些东西都叫做管理。这些管理的依据一定不是工具,一定不是效率,一定不是眼前的利益,它一定是一个你们共同认同的原则和价值依据。 四、怎么判断你或你的是否懂品牌? 那么,怎么判断这个 是一个懂品牌的人呢?我总结了几个特征。