既以优势认知为条件、以企业实力为基础,选择战区,一战而定,正所谓:知战之地、知战之日,可千里会战——孙子兵法。 防御战:只有市场领先者才应该考虑防御 进攻战:要在领先者优势中找弱点,并向这一弱点发起攻击 侧翼战:在无人竞争的地区展开,“市场细分”,即寻找市场空缺 游击战:随时准备撤退、随时准备游击 七、规模壁垒模型 硅谷教父杰弗里·摩尔,曾经对新兴行业最终的市场格局进行过有趣的阐述:、狒狒和猴子三种动物。

的问题就是如何跑出规

体重达800磅的大猩猩是毫无疑问的霸主,森林所 尼泊尔 WhatsApp 号码 有的香蕉  全部归它;狒狒不和大猩猩抢市场,做深专有市场;猴子常常结伴成群,但他们能活下来也就是靠捡大猩猩和狒狒不吃的小香蕉、烂香蕉。 老大模优势来,进而才有全产品线出击的成本优势。迈克尔波特,总成本领先强调:当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。没有规模就没有量的基础。 八、生意= 位置 X 节奏 X 兵力 X 策略 从行业上看有行业市场价格段、从品类上看有品类分化与品类特性,从竞争角度看有前浪在、更有后浪来。

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知道在哪里开战

孙子兵法讲:知战之地,知战之日可千里会战,、选择 HIN 目录 在哪里开战,比开战这个动作更重要。 蜀汉之争,刘邦占据了汉中(占据有利的位置),项羽想打,打不进来,刘邦却可以随时打出去,达到了进可直取天下,退可安于一隅的战略效果(占据了有利的位置)。刘邦在具体的战役上可以失败很多次,因为汉中作为优势位置可以保全实力。 项羽只要失败一次,就会遭遇战略失败。