当然并不是说这个价值观不好，去做价值观的公司，很少有能落得下去的。因为他们这个价值观不走心，天天走脑，走了脑之后就容易喊口号，一喊口号，口号就失灵。口号这个东西不是喊的，而是刻在心里的。有一些公司它没这个口号，但是它就那么做的，你是能感受得出来的。 研究一家公司，我常常喜欢到线下去看看这家公司的每一个人，他们的脸上的表情，他们的员工待在这个公司里是特别拧巴，特别难受，还是说他们之间是很顺畅的，这个很重要。这其实是反馈出来他们有没有品牌，可能他没有被总结成语言，可能他没有被变成什么品牌的口号，这不重要，但他是有这个东西的。
或者说他有没有对某
他内心是否有柔软的一席之地 这个 ，但他内心一定 洪都拉斯 WhatsApp 号码 要有一块柔软的地方，就是他一定要相信点什么，哪怕他嘴上不说，哪怕他行为上没有表现出来，哪怕他不懂，但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了，那可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太合适。所以，我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方，些东西热泪盈眶过，这是一个很重要的指标。
他做事可能雷厉风行
市面上有一些营销是在干扰你，打劫你，而不是 HIN 目录 在吸引你。它对你造成的是生理性刺激，而这种刺激打动的绝不是高端消费群体，也不是消费者的心智，它打动的可能是感官，是好奇心，但是这些东西也是很容易消磨掉的。一个不持久的东西是对企业没有价值的，而一个没有价值的东西是不值得被长期耕耘的。 品牌，是一个能持久为企业带来价值的东西。
