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明确定义的战略愿景以了解

公司是否有数字化转型战略?高级管理团队是否清楚地了解数字技术的功能以及数字技术将如何支持业务目标?有没有缺乏数字化领导来定义战略的问题吗?制定公司的数字化战略没有困难吗?)。战略愿景的评分限制:落后:3.00,平均:3.20,略微领先:3.80,显着领先:4.67。

创新文化(是否有创新和冒险的文化?大力鼓励新的思维方式和不同角度的解决方案?

更多地使用软件来提高运营绩效

更多地使用软件来提高客户理解?更多地使用软件来增加产品知识?足够的知识产权资产来实施战略愿景?更多地使用软件来改善供应商互动? )。知识和  电话列表  智力财富的分值限制:落后:3.40,平均:3.40,略微领先:3.80,显着领先:4.10。

数字化能力(数字化专业知识的可用性?总体而言,企业是否需要有远见/创新的技能来确定正确的数字化战略?根据个人的数字化转型知识水平为个人分配价值?企业中已有创新技术人才吗?缺乏数字技能来执行战略没有问题吗。

公司是否愿意为回报不确定的战略

是否愿意在短期内蚕食现有收入流和业务模式以获得长期盈利能力?管理团队、数字化和业务部门之间的协作和协调?没有问题缺乏分配给数字化  

的预算/资源?过去三年增加  欣目录 了对新软件的投资?)。策略协调的评分限制:落后:2.90,平均:2.80,略微领先:3.40,显着领先:4.00。

技术资产(使用大数据技术?使用数据挖掘和数据分析技术?使用移动技术?使用云计算技术?使用互联网和无线通信?技术资产是否足以实现战略愿景?)。

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